Семинар-тренинг «Управление проектами»

Продолжительность занятий72 часа
Место проведенияг.Москва, Ленинградский проспект, 49
Стоимость семинара51 000 рублей
Итоговый документУдостоверение установленного образца о повышении квалификации

Задачи семинара - тренинга


  • определить место управления проектами в общей системе управления компании как средства реализации ее стратегии;
  • раскрыть содержание понятий «проект», «управление проектом» «жизненный цикл проекта» и других терминов и определений в рассматриваемой предметной области, дать представление о современных стандартах, инструментах и методах управления проектами;
  • дать представление о необходимых знаниях и навыках, необходимых для эффективного управления проектами;
  • ознакомить с группами процессов управления проектами и их взаимосвязью в течение жизненного цикла проекта;
  • рассмотреть содержание и особенности процессов управления проектами в каждой из 9 областей знаний;
  • в ходе практических занятий отработать подготовку основных документов проекта и ключевые процессы управления проектами с использованием различных инструментов и методов, разработать компьютерную модель проекта;
  • ознакомить с современным опытом внедрения управления проектами в отечественных и зарубежных компаниях.

Ожидаемый результат


По итогам изучения материалов настоящего модуля слушатели получат комплексное представление о современных инструментах и методах управления проектами при организации бизнеса компании в целях обеспечения высокой эффективности реализации стратегии компании.

Требования к усвоению содержания дисциплины:

После обучения слушатели должны понять и усвоить следующие основные положения:

  • базовые понятия и основные принципы управления проектами;
  • комплекс знаний и навыков, необходимых наряду с базовыми для эффективного управления проектами;
  • особенности окружения, в котором выполняется проект и управление проектом, и их влияние на жизненный цикл проекта;
  • взаимосвязь управления проектами с управлением компанией;
  • группы процессов управления проектами и их взаимосвязь;
  • входы, инструменты и методы, и выходы процессов управления проектами в каждой из областей знаний;
  • практические навыки разработки основных документов проекта, использования базовых инструментов и методов в ходе реализации процессов управления проектами;
  • первичные навыки моделирования проектов с использованием программного обеспечения управления проектами Primavera.

Тема 1. Основные понятия, термины и определения управления проектами. Жизненный цикл проекта и организация. Стандарты управления проектами.

Определение проекта, управления проектами. Знания и навыки, необходимые для управления проектами. Среда управления проектами. Место управления проектами в деятельности компании, связь со стратегией компании. Программы и портфели проектов. Виды проектов. Офис управления проектами.

Жизненный цикл и фазы проекта. Жизненный цикл продукта и его связь с жизненным циклом проекта. Участники проекта. Влияние организации на проект, особенности различных организационных структур предприятия. Стандарты управления проектами, программами, портфелями проектов.

Тема 2. Процессы управления проектом. Описание групп процессов и областей знаний УП. Их взаимодействие в проекте.

Цикл процессов управления проектами. Группы процессов управления проектами. Взаимодействие групп процессов в проекте. Области знаний управления проектами и их описание.

Тема 3. Процессы инициации проекта.

  • Описание группы процессов инициации
  • Задачи планирования проекта.
  • Разработка Устава проекта и предварительного содержания проекта.
  • Авторизация проекта.

Тема 4. Процессы планирования проекта.

  • Описание группы процессов планирования
  • Задачи планирования проекта.
  • Процессы планирования проекта, их назначение и взаимосвязь.
  • Определение содержания проекта.
  • Разработка расписания, метод критического пути, сжатие расписания, быстрый проход, выравнивание ресурсов, метод критической цепи, модель расписания, базовый план расписания.
  • Стоимостная оценка, методы оценки и их особенности.
  • Планирование качества.
  • Понятие риска проекта. Идентификация и анализ рисков. Планирование реагирования на риски.
  • Планирование покупок и приобретений. Анализ «производить» или «покупать». Типы контрактов и риски.

Тема 5. Процессы исполнения мониторинга и управления проектом.

  • Описание групп процессов исполнения, мониторинга и управления проектом
  • Процессы исполнения проекта, их назначение и взаимосвязь.
  • Задачи управления стоимостью проекта.
  • Контроль проекта с использованием метода освоенного объема.
  • Процессы управления изменениями, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, рисками и поставками проекта, их назначение и взаимосвязь.

Тема 6. Процессы завершения проекта.

  • Типы завершения проекта.
  • Порядок процедуры административного закрытия проекта. Закрытие контракта.

Тема 7. Компьютерное моделирование проекта с использованием программного обеспечения Primavera.

Разработка компьютерной модели конкретного проекта (выпускное задание). Разработка ИСР. Разработка и расчет расписания проекта. Разработка бюджета проекта. Моделирование исполнения проекта. Ввод фактических данных. Перерасчет расписания. Оценка отклонений. Анализ и управление изменениями: сравнение текущего расписания проекта с целевым планом, анализ эффективности исполнения проекта и прогнозирование результатов проекта с использованием методики освоенного объема. Применение корректирующих воздействий.


Семинар проводят сертифицированные специалисты PMI.

По окончании семинара слушатели получают удостоверение государственного образца Финакадемии при Правительстве РФ о повышении квалификации.